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发布时间: 2020年01月07日浏覽次數:

采訪時間:2017年8月3日

采訪地點:中國再保險大廈

人物小傳

  康惠民,1947年8月出生,1988年入職中國人民保險公司,任計算中心處長、高級工程師,1994年2月在香港中保集團電腦部任副總經理,1998年11月進入中保再保險公司,先後在法定業務部、成都分公司、信息技術部任部門副總經理。2003年起擔任集團辦公室副主任、中國再保險大廈裝修領導小組專職副組長、工程總指揮。現任中再集團信委會顧問。

信息老兵結緣再保險

  問:康總,您是學信息技術出身的,請問是如何與中再結緣的?

  康惠民:1988年我調入中國人民保險公司工作,90年代初被派到當時的香港中保集團。很有趣,我正是在香港與咱們中再結下最初的緣分。1994年原中國人民保險公司再保部要引進一套計算機業務處理系統,派員來港進行調研交流,香港中保集團和旗下的中國再保險(香港)公司給予了熱情無私的支持,把整套的基于AS/400的軟件系統提供給再保部,並對人員進行培訓。這套系統不斷更新,在中再服役了20多年,在業務處理上發揮了核心的作用。1998年從香港回來時,我加入了中保再保險公司,先後在信息技術部和法定業務部任職。

1997年在香港新落成的青馬大橋與香港中保集團同事合影

  問:您是保險行業的IT老兵了,在中再信息化建設方面有哪些值得回憶的事情?

  康惠民:當年,各直保公司都會向中國再法定業務部分保並報送賬表,多以紙質或EXCEL光盤作爲介質。在我看來,這些被裝成麻袋束之高閣的紙質材料實在是一筆財富,那就是上面記錄的數據,而且只有中國再擁有這樣全行業的數據。2000年我在法定業務部時,聯合信息技術部,開發了數據采集系統,把紙上“死”的數據變成可以由計算機來處理、由數據庫産生的電子報表,而不是人工錄入的EXCEL表。當時保監會有關部門的主管來考察時很感興趣,因爲他們也面臨著同樣的問題。原始數據具有多重屬性,我們可以從多角度去利用它們,這正是當今大數據時代倚重數據搜集、挖掘的原因,差不多二十年前,我們中再人就意識到了。

  2001年初我被派駐到四川負責中國再保險成都分公司的籌建,2003年初我返回北京時,正趕上在上海籌建中國大地保險,請公司信息技術部參與大地核心業務系統的選型,于是我到了上海。當時正是非典時期,對北京來的人都嚴加防範,隔離在酒店特定的樓層,除了每天出入測體溫,還要填寫當天的行蹤記錄,但這並不影響我們的工作熱情。大地籌備組提出的技術方案是:第一,數據大集中;第二,業務、財務、再保一體化;第三,技術實現則面臨著C/S(客戶機/服務器)架構和B/S(浏覽器/服務器)架構的抉擇,這也是籌備組領導建議由公司信息技術部進行論證的原因之一。在當時,C/S是當時市場的主流,而B/S是隨著Internet技術興起而出現的新型技術架構,在保險行業核心業務系統還沒有應用的先例,很多人擔心B/S是否能夠支撐未來系統運行。在研究選型的會議上,我主張選B/S。我從技術對比、成本投入、機構設置以及開展業務的模式展開論述,相信隨著網絡技術的發展B/S必然是未來技術架構的發展方向。參會者有各方面的代表和負責人由此展開熱烈討論,投票的結果是選定B/S架構及業財再一體化的保險核心業務系統。大地的選擇無疑是對的,發展到今天,各行各業包括保險業,只要是構建計算機系統,B/S架構已經是不二的選擇。

1999年訪問中國保險(英國)有限公司

  問:您現在還是中再集團信委會的顧問,作爲中再信息化的參與者和見證人,您對此項工作有著怎樣的感受?

  康惠民:自1994年算起,建立在AS/400上的計算機業務系統一直支撐著公司再保業務的處理,新開發的NCR系統將會接續前者繼續成就著公司的主要業務。今年,公司提出了“數字中再”的戰略規劃,加大了人力、財力的投入,正在出現IT技術從跟隨業務向協同業務乃至引領業務的方向發展,從成本中心向價值中心的轉型,2017年成立的巨災研究中心就是IT技術和巨災業務協同的範例。希望“數字中再”的一個個目標不斷得以實現。

回憶中國再成都分公司籌備工作

  問:剛才您講到2001年-2003年您到四川參與籌建了中國再成都分公司,籌建一家分公司一定充滿艱辛挑戰,請您講一講當時的籌建情況?

  康惠民:1999年中國再保險公司成立後,爲了大力拓展商業分保、優化公司業務結構,陸續籌建了上海、深圳和成都三個分公司。2001年上半年我被派駐到四川參與成都分公司的籌建工作。前期考察和過程中做出決策的有蔣志喜、黎宗劍和稍後加入的我,具體籌建由我和深圳調來的田少波負責。

參與籌備中國再保險成都分公司

  從2001年10月正式開展工作到2002年4月成都分公司注冊成功,僅僅用了7個月余,看看後面所說的各項工作就知道工作量有多麽大。從硬件方面來說,租賃了國際大廈四層1400平米並裝修,配置家具,購置住房、汽車和設備;建設計算機機房和網絡,購置計算機設備並和總公司聯網,調試桌面機作爲終端處理業務。從軟件方面來說,要准備公司章程、建章建制等一系列的文件。3月份,四川省保監局一次驗收通過,取得許可證。5月之前招募的員工全部到位,爲了節省人力成本,由我兼管計算機系統。中國再保險成都分公司的成立在四川保險界是一件大事情。2002年6月6日盛大的開業典禮在沙灣會展中心舉行。四川省省長等主要領導、財政部金融司有關領導、中再戴鳳舉總經理,以及我們轄區內各大保險公司省分公司的負責人等200余人參加了慶典。在忙碌籌備的同時,我們也積極與各家保險公司聯絡溝通,希望得到他們業務上的支持。開業典禮那一天,各個公司和單位都送來了花籃表示祝賀,令我難忘的是,永安公司給我們送來了5張臨分保單作爲賀禮,這可是真正的開門紅!

中國再保險成都分公司開業典禮

  問:成都分公司當時主要做什麽業務,在開拓業務的過程中有著怎樣難忘的故事?

  康惠民:成都分公司負責西部十省市的再保業務。我曾率隊走遍這十省市,業務上頗多收獲。2003年2月率隊去西藏考察林芝機場項目給我印象最深。西藏人保給我們派了一輛車,從拉薩到林芝,在翻越海拔5020米的米拉山口時遇上瞬間而來的暴風雪,山口前後兩次遇險。一次是四個車轱辘一個已經懸空,一次是我們的車側傾滑落到路肩下距山溝近在咫尺的地方。在這高海拔空氣稀薄的地方,我帶一個員工對車轱辘前鋪大衣後墊石頭配合司機轟著車,馬力小了開不上去,馬力大了車會滑翻到公路另一側,總之兩次都驚心動魄地爬回了公路。除西藏人保外,我們是第一家踏足西藏開展業務的保險公司。2003年8月中國再改組爲集團公司,10月集團旗下的中國大地保險公司成立,12月成都分公司轉制歸于大地保險。

2003年去西藏考察林芝機場項目

擔任中國再保險大廈項目總指揮

  問:從成都回到北京後,您擔任大廈工程總指揮,完成大廈的裝修,請您給我們介紹一下這項工作的背景。

  康惠民:中再大廈的選址幾經周折,2001年確定選址在目前大廈的位置,當時叫北京國際金融中心。大樓約11萬平方米,由南北兩座塔樓組成,地下3層,地上24層,交付時南塔樓爲酒店,北塔樓爲寫字樓。

  我于2003年3月非典時期被調回北京,可能是考慮到中再大廈要求按智能大廈的標准設計,牽涉到複雜的弱電、通信和計算機工程,可以發揮我在信息技術方面的專長,我被任命爲這一項目的總指揮時,強烈地感受到這項任務艱巨而光榮。

  問:請問新辦公樓開工裝修後,具體都做了哪些工作?

  康惠民:裝修工作時間緊、任務重,手續齊備後,裝修工程啓動。我從事過信息工程的項目管理,工程控制的方法論是一樣的。我們繪制了進度拓撲圖,把材料、設備、施工和各項目的交叉、同步等一一排序,梳理出牽涉全局的重要節點如裝修設計、施工招投標等,供貨周期長的項目如異形觀光電梯定制、石材供應等都提前進行了招標,這樣整體協調保證了進度。前期的准備工作越充分,例如僅裝修設計就修訂了18版,則後期的施工就會越快越好。

北京國際金融中心設計圖

  問:我們都知道裝修工程非常辛苦,整棟大廈的裝修,更是充滿艱辛,請給我們講講當時有哪些難忘的艱苦經曆吧。

  康惠民:這棟大樓一共有130多個項目,僅各種合同就簽了88個。擁有40多個施工單位,施工人數在1500人左右,最緊張的時候同時上樓的工人能達到1000人,面積不大的中庭50多米高,涉及到各樓層圍欄改造、加裝觀光梯和石材挂牆,同時搭了三幅腳手架一起施工,可以想象當時進度抓得有多麽緊。

  當時的裝修指揮部設在地下二層,設有辦公室、工程組、弱電組、配套組,另外還有財務組、監察組和檔案室。整個團隊配合默契、工作高效。同事們不辭辛苦,在艱苦環境下奮鬥了將近300個日日夜夜。這棟樓在金融街落成比較早,周圍沒有吃飯的地方。爲此,我們就與月壇公園附近的一個飯館簽了協議,他們每天用三輪車給我們送飯,飯菜主要是餡餅,經常運過來就已經涼了。由于施工規定禁止使用電爐,同事們從夏到冬就那麽將就著吃飯,許多人後來一見餡餅就反胃。

  施工期間,整座大樓沒有衛生間,總包在大樓的東南角修了個簡易的旱廁所,工地上所有的人都到那裏去。電梯沒有啓用時,聯絡很不方便,常常一有事就要爬十幾、二十層的樓。有來參觀辦事的人跟著爬過一次樓,驚訝于現場的同事們怎麽會天天這樣辛苦。

  2004年4月,我們在19層做了樣板層,獲得認可後,于7月20號開工。這座大樓的裝修施工是從2004年的7月份到12月份。也就是說僅用了5個多月的時間,一座24層5萬多平方米的大樓就裝修好了,這個速度非常罕見。2004年年底我們拿到了裝修工程竣工備案表,意味著這座大樓可以交付使用了。

裝修小組全體人員大廈外照片

  問:前面用“北京國際金融中心”稱謂這座樓,而現在稱作“中國再保險大廈”,請給我們講一講更名的事情。

  康惠民:“北京國際金融中心”的樓名挺好,但辨識度不高,一些大廈都有類似的冠名,但“中國再保險大廈”就不同了,不僅辨識度高,廣告效應更突出。爲了大廈能夠冠名“中國再保險大廈”,還費了一番周折。按規定,大廈冠名爲一樓一名,這棟樓雖是雙塔樓,但仍然是一座樓,改名涉及南塔樓的酒店和華夏銀行。經過與開發商的反複交涉,由其協調,最終實現了對大樓稱謂“中國再保險大廈”的冠名,提高了大廈無形資産的價值。

與大地陝西分公司同事考察石獅子造型

  問:我們注意到大廈門口矗立著兩只巍峨的青銅獅子,由中國人保和中國人壽贈送,您給我們講講這兩只獅子的來曆吧。

  康惠民:中再和人保、人壽同根同源,是兄弟公司。他們得知我們新樓建好,准備送我們喬遷禮物,幾經交流決定送一對青銅獅子擺在大廈樓前,寓意漢唐雄風、王者風範。我和包括設計師在內的同事在大地陝西分公司總經理的陪同下經過認真考察,拍了上百張照片,在其中甄選確定了最終版本,由人保、人壽聯合設計、完成制作。之後在大樓搬遷典禮上,中國人保唐運祥總經理、中國人壽王憲章總經理和中再戴鳳舉總經理一起親自爲兩座青銅獅子剪了彩。

祝福中再蒸蒸日上

2005年12月出國考察

  問:您對中再大廈充滿了感情,請您對中再集團講幾句寄語吧。

  康惠民:2005年3月18日,位于北京金融大街11號的中國再保險大廈正式落成並啓用。這是一個新的開始,老一輩的中再人艱苦奮鬥闖出一片屬于自己的天地,希望後來的中再人能夠繼續努力,使公司的事業蒸蒸日上。

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